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人力资源

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公司(si)不断建(jian)立健全(quan)员工培训(xun)(xun)培养体(ti)(ti)系。员工培训(xun)(xun)实(shi)(shi)行需(xu)求调(diao)研(yan)、计划审(shen)批、执行(调(diao)整)、效(xiao)果评价与改善(shan)的(de)闭(bi)环管理。公司(si)编(bian)制(zhi)有培训(xun)(xun)项(xiang)目指南,全(quan)面覆(fu)盖各(ge)序(xu)列人员、各(ge)生产工艺及专业的(de)培训(xun)(xun)需(xu)求。初(chu)步形成(cheng)外(wai)部专家(jia)、内部兼职、第(di)三方机(ji)构的(de)培训(xun)(xun)师资格局。公司(si)以“服务发(fa)展(zhan)、人才优先,系统(tong)培养、突出重点,变革创新、完善(shan)机(ji)制(zhi),实(shi)(shi)用为(wei)本、持续支(zhi)撑”为(wei)基本原则,以公司(si)愿景目标为(wei)引领,开(kai)展(zhan)人才培养工作,建(jian)设一支(zhi)数量充足、结(jie)构合(he)理、梯队完善(shan),足够(gou)支(zhi)撑公司(si)的(de)可持续发(fa)展(zhan)的(de)人才队伍。



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