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人力资源

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“三通道”职业发展体系
“三通道”职业发展体系

公司为员工提供管理(li)、技术(shu)业务、操作(zuo)维(wei)护“三个(ge)通(tong)道”的(de)职业发展(zhan)体系(xi),引(yin)导和(he)鼓励各类优秀人(ren)才在最适合自己的(de)职业发展(zhan)通(tong)道上晋(jin)升,实(shi)现员工与企业的(de)共同发展(zhan)。

“成本领先、制造技术领先”
“成本领先、制造技术领先”

公司实行(xing)“成本领先、制(zhi)造技术领先”战(zhan)略路径,推行(xing)管(guan)(guan)理变革,需要一大(da)批(pi)懂管(guan)(guan)理、善经(jing)营、精专业、高技能人才(cai),为员(yuan)工提供了广阔的事业发展平(ping)台和充分施(shi)展能力的机(ji)会。公司初步(bu)建立(li)引进、培养、选拔、使用(yong)评价、晋升(sheng)与退出(chu)的人才(cai)管(guan)(guan)理机(ji)制(zhi)。人才(cai)选拔采取岗(gang)位任职资格(ge)管(guan)(guan)理、竞(选)聘的“赛马”机(ji)制(zhi)。形成管(guan)(guan)理序(xu)列、技术业务(wu)序(xu)列、操作维护序(xu)列的职业晋升(sheng)通道、任期管(guan)(guan)理、期满(man)考核评价、不合(he)格(ge)退出(chu)机(ji)制(zhi)。进一步(bu)探索和完善人才(cai)培养机(ji)制(zhi)。

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